一是實行“三集中”，確保學習效果。讀書班于7月6日上午正式開班，采取集中時間、集中地點、集中人員的“三集中”方式，把以領(lǐng)導班子為成員的讀書班辦起來。按照學習計劃，領(lǐng)導班子分別領(lǐng)學，讀原著、學原文、悟原理，及時開展專題研討交流，堅持問題導向，結(jié)合工作實際找差距，共同商議提出應(yīng)對良策。

　　二是弘揚“三精神”，提升業(yè)務(wù)水平。在項目管理中，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，開展了“打贏交通樞紐攻堅戰(zhàn)、打造黨員服務(wù)先鋒隊”活動，力爭把標桿典型立起來，進一步提升項目管理、工程監(jiān)理、試驗檢測的業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)社會。

　　三是規(guī)范“三制度”，打造標準化團隊。進一步強化企業(yè)日常管理，實行了總經(jīng)理辦公會制度、項目晨會制度、開工條件核查制度，進一步規(guī)范企業(yè)議事、項目管理、安保管控等重大事項，進一步梳理規(guī)范了企業(yè)的管理行為，形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)范、項目管理有序、安全環(huán)?？煽氐牧己镁置?。